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国際標準（PMBOK®ガイド）第5版 準拠PM手法 -概論・プロセス編- (1日間）

コース概要

  1. 本研修では、プロジェクトの各プロセス（　「立上げ」⇒「計画」⇒「実行」⇒「監視・コントロール」⇒「終結」　）に沿って、プロジェクトマネジメントの国際標準である「PMBOK®ガイド第5版」のポイントを学び、PMBOKガイドに基づく基本的なマネジメント手法を取得します。
  2. 本研修は、ＰＭＰ資格取得のための基礎講座として、有効です。
  3. 受講証明書配布：本講座を修了することでＰＭＰ資格取得維持または受験に必要な事前学習時間として（8.00ＰＤＵ）を取得できます。

    研修の具体的問合せ（実施日程、費用）に関しては、「お問い合せ」にお願いします。

到達目標

  1. プロジェクト型で業務を行う際の記基本事項を整理できる。
  2. 研修成果を実業務に適用してプロジェクト・メンバーとして参加する心構えを理解する。
  3. ＰＭＰ資格取得に必要な、プロジェクトマネジメントの基礎知識を習得できる。

対象者

  • ＰＭＰ資格取得を目指すかた
  • プロジェクト型業務へ参加されるかた
  • プロジェクトマネジメントを今後担当されるかた
  • プロジェクトマネジメント管理業務等を行うスタッフ部門

前提条件

１．.特になし
​２．ＰＭＰ資格取得を目指す方には、ＰＭＰ受験資格条件があります。
詳しい内容は、ＰＭＰフォーラムhttp://www.aipmp.com/forum/を参照願います。

日数・形式

  • 座学（１．０日間）

開催場所

貴社ご指定場所

教材、教具等

  • 貴社ご準備： ホワイトボード（講師分）、プロジェクタ、スクリーン、受講者机上名札
  • 当社準備　：講師用ＰＣ、講師プレゼンテーション用データ（Power Point）、テキスト

カリキュラム

 
時間 学習項目 ポイント
1日間 ＡＭ
PM
 		 １．オリエンテーションと受講者自己紹介
２．[講義] 第1章 プロジェクトマネジメントとは 


３．[講義] 第２章 プロジェクトを立上げる




４．[講義]第３章 プロジェクトを計画する








５．[講義]第４章 プロジェクトを実行する





６．[講義]第５章 プロジェクトをコントロールする





７．[講義]第６章 プロジェクトを終結する




８．[補足講義]第７章 PM（プロジェクト・マネジャー）に求められるスキル



９．アンケート記入、受講証明書付与
　　　		 １）本研修を受講する前の全体説明

２）第1章では、プロジェクトを立上げ、マネジメントするための基本について講義する
・プロジェクトの成功に不可欠なプロジェクトマネジメントの全体像について解説する
・プロジェクトマネジメントに関する世界・国内の動向について紹介する
・プロジェクトマネジメント標準PMBOK®の意義・真髄を解説する
３）第２章では、立上げと計画プロセスの初期段階で必要な考え方や主要ドキュメントについて説明する
・プロジェクトの関係者（ステークホルダー）との関わり合いでの重要な「ステークホルダー・エンゲージメント」のポイントを習得する。
４）プロジェクトを計画する上でのポイントを講義、計画立案時のベースとなるＷＢＳと役割分担表の重要性とプロジェクト作業を構成要素にブレークダウンしたＷＢＳは、スケジュール作成、見積り、容易な監視とコントロールが可能になることを理解する
５）第4章では、プロジェクト・リスクの考え方とその特定（洗い出し）方法について理解する
・リスクの理解は、プロジェクト成功への不可欠要因であり、受講者が実務で活用できる一覧表について習得する
・スケジュール表を作成するための各タスクの依存関係、クリティカルパス（臨界経路）の特定と工程遅延時の対応方法を習得する
・プロジェクト目標を達成するために計画を実行に移し、プロジェクト作業を遂行する上でのポイントを講義する
・外部からの購入や作業工数の見積りを行う上でのポイントを習得する
６）計画通りに行うためにプロジェクトの進捗を追跡・監視・コントロールして計画とのずれを改善し変更管理を行う上での主要ポイントを講義する
７)プロジェクトの終結で最終成果物を納入し稼働、検収を行う上でのポイントを解説
・プロジェクトから得た教訓（成功・失敗）を次のプロジェクトに生かすことの重要性について解説する
８）今後ＰＭを目指す場合に必要な人間関係のスキル（コミュニケーション、リーダーシップ、ネゴシエーション）を中心にポイント解説
９）全体ディスカッションとＰＤＵ受講証（カテゴリーB、8.00時間）付与

 
※上記カリキュラムは予定であり、進捗により多少前後する場合があります。
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