世界標準（PMBOK®ガイド第8版）準拠-基礎編- (3日間/2日間）

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世界標準（PMBOK®ガイド第8版）準拠-基礎編- (3日間/2日間）

コース概要

本研修では、プロジェクトマネジメントの国際標準である PMBOK®ガイド第8版 に基づき、プロジェクトを成功に導くための 基本原則・価値創出の考え方・主要なマネジメント要素 を体系的に学習します。PMBOK®ガイド第8版では、従来の「立上げ → 計画 → 実行 → 監視・コントロール → 終結」というプロセス中心の考え方に加え、

プロジェクト価値の創出
ステークホルダーとの関係性
チームの力を最大化するマネジメント
不確実性・変化への適応

といった 原則ベースのプロジェクトマネジメント が重視されています。
本研修では、これらの考え方を踏まえつつ、実務で必要となる基本的な計画・実行・コントロールの考え方も分かりやすく整理します。また、本研修は PMP®資格取得を目指す方の基礎講座としても有効であり、試験および実務の双方に通用するプロジェクトマネジメントの土台を構築します。

到達目標

1．プロジェクト型で業務を行う際の記基本事項を整理できる。

2．研修成果を実業務に適用してプロジェクト・メンバーとして参加する心構えを理解する。

3．ＰＭＰ資格取得に必要な、プロジェクトマネジメントの基礎知識を習得できる。

対象者

ＰＭＰ資格取得を目指すかた
プロジェクト型業務へ参加されるかた
プロジェクトマネジメントを今後担当されるかた
プロジェクトマネジメント管理業務等を行うスタッフ部門

前提条件

特になし
ＰＭＰ資格取得を目指す方には、基礎コースとして最適です。

日数・開催形式

座学/リモート教育（3日間：グループ演習5回/2日間：グループ演習無）

教材、教具等

貴社ご準備：ホワイトボード（講師分）、プロジェクタ、スクリーン、受講者机上名札
当社準備　：講師用ＰＣ、講師プレゼンテーション用データ（Power Point）、テキスト、カリキュラム、なお、研修用のテキスト他資料は全てデジタル・データ（PDF）で提供します。

カリキュラム

3日間コース（グループ演習5回）

時間		学習項目	ポイント
1日目プロジェクトの基本と価値創出	AM PM	・オリエンテーション／研修全体像・プロジェクトマネジメントの基本概念・プロジェクトマネジメントの基本概念・【グループ演習①】	・本研修を受講する前の全体説明・PMBOK®第8版の全体構造と価値創出の考え方・プロジェクトの定義／成功とは何か／価値とは何か・ステークホルダー識別／エンゲージメントの考え方【グループ演習①】ステークホルダー分析と関係性整理・成果発表
2日目計画・リスク・実行のマネジメント	AM PM	・プロジェクト計画の考え方【グループ演習②】・リスクと不確実性への対応【グループ演習③】・プロジェクトの実行	・作業分解（WBSの考え方）／役割分担【グループ演習②】・WBS作成と役割整理・成果発表・リスクの特定・評価・対応の考え方【グループ演習③】・リスク洗い出しと対応方針検討・成果発表・チーム協働／調達・見積りの基本
3日目コントロール・終結・PMの役割	AM PM	・進捗管理と変更管理【グループ演習④】・プロジェクトの終結と学習【グループ演習⑤】・PMに求められるスキル・まとめ・アンケート	・進捗の可視化／計画との差異対応【グループ演習④】・進捗遅延時の対応判断・成果物引き渡し／教訓の活用【グループ演習⑤】・教訓整理と次プロジェクトへの活用・コミュニケーション／リーダーシップ・全体振り返り