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プロジェクト・リーダー向けプロジェクトマネジメント研修 ― 基礎編 ― （PMBOK®ガイド第8版準拠）（1日間）
コース概要
本研修は、製品開発や業務改革などのプロジェクト型業務において、リーダーとしてプロジェクトを取り纏める方、およびプロジェクトに参加する方を対象とした基礎講座です。
PMBOK®ガイド第8版の考え方に基づき、プロジェクトを「立上げ → 計画 → 実行 → 監視・コントロール → 終結」というライフサイクルの流れで整理しながら、各段階でプロジェクト・リーダーに求められる役割、判断のポイント、実務での留意点を体系的に学びます。PMBOK®ガイドの原則やパフォーマンス領域の考え方を踏まえつつ、実務で活用しやすい形でプロジェクトマネジメントの要点を理解できる構成となっており、初めてプロジェクトを任される方から、基礎を再確認したい方まで幅広く有効な研修です。
本研修は、PMP®資格取得・維持の基礎講座としても有効です。
PMBOK®ガイド第8版の考え方に基づき、プロジェクトを「立上げ → 計画 → 実行 → 監視・コントロール → 終結」というライフサイクルの流れで整理しながら、各段階でプロジェクト・リーダーに求められる役割、判断のポイント、実務での留意点を体系的に学びます。PMBOK®ガイドの原則やパフォーマンス領域の考え方を踏まえつつ、実務で活用しやすい形でプロジェクトマネジメントの要点を理解できる構成となっており、初めてプロジェクトを任される方から、基礎を再確認したい方まで幅広く有効な研修です。
本研修は、PMP®資格取得・維持の基礎講座としても有効です。
到達目標
1．プロジェクト型業務の全体像と各段階の役割を整理して理解できる
2．プロジェクト・リーダーとして意識すべき判断ポイントを説明できる
3．プロジェクトマネジメントの国際標準（PMBOK®ガイド第8版）の考え方を、実務に結び付けて活用できる
対象者
- 製品開発・業務改革などのプロジェクト・リーダー
- プロジェクトに参加するメンバー
- 今後、プロジェクトマネジメントを担当する予定の方
- プロジェクト型業務に関わるスタッフ部門の方
前提条件
- 特にありません（プロジェクトマネジメントの経験・知識がなくても受講可能です）
日数・開催形式
- 1日間（7～8時間）
- リモートもしくは集合教育：座学＋一部簡単なグループ演習
教材、教具等
- 貴社ご準備： ホワイトボード（講師分）、プロジェクタ、スクリーン、受講者机上名札
- 当社準備 ：講師用ＰＣ、講師プレゼンテーション用データ（Power Point）、テキスト、カリキュラム、なお、研修用のテキスト他資料は全てデジタル・データ（PDF）で提供します。
PDU（PMP資格維持）
- Talent Triangle：T:5/6（PDU)、L:1（PDU)、B:1（PDU）
カリキュラム
| 時間 | 学習項目 | ポイント | |
|---|---|---|---|
| 1日目 | AM | 1．オリエンテーション／研修全体像 2．プロジェクトマネジメントの全体像 3．プロジェクトの立上げ |
・本研修を受講する前の全体説明 ・研修目的・進め方の説明、プロジェクト・リーダーに求められる役割の整理 ・プロジェクト型業務の特徴、PMBOK®ガイド第8版の位置づけと考え方（原則・価値重視） ・目的・目標の明確化、ステークホルダーの特定と関わり方、初期段階での重要な判断ポイント |
| 1日目 | PM | 4．プロジェクトの計画 5．プロジェクトの実行 6．監視・コントロール 7．プロジェクトの終結 8．プロジェクト・リーダーに求められる基本スキル 9．まとめ・質疑応答 |
・作業の洗い出しと整理、役割分担の考え方、計画段階で意識すべきリスクと不確実性 |
