PMP資格取得やリタイアメントプランのご提案、プロジェクトマネジメント研修のことならお任せください。

本研修は、「プロジェクト・リーダー向けプロジェクトマネジメント研修―基礎編―」を修了された方、または同等の知識を有する方を対象とした実践・応用レベルの研修です。
受講者各自が担当する実際の業務プロジェクトを題材とし、WBS、リスク登録簿、課題管理などの成果物をもとに、固有の課題を可視化・整理します。
講義・ケーススタディ・グループ演習（2日間で計4回）・討議を通じて、PMBOK®ガイド第8版の原則・パフォーマンス領域の考え方を実務に結び付け、プロジェクトを前に進めるための実践的マネジメント手法の修得を目指します。
本研修は、PMP®資格取得の事前学習、資格維持の講座としても有効です。

• Talent Triangle：Ways of Working（W）：３ PDU、Power Skills（P）：2 PDU、Business Acumen（B）：2 PDU

※PMP資格保持者の資格維持に活用できます

時間		学習項目	ポイント
1日目	AM	1．オリエンテーション／基礎編の振り返り 2．応用的プロジェクトマネジメントの考え方 3．【演習①】WBSの再構築	・本研修を受講する前の全体説明 ・応用編の位置づけ確認、各自プロジェクトの共有 ・PMBOK®ガイド第8版（原則・パフォーマンス領域）の実務適用 ・各自の業務プロジェクトを題材にWBSを見直す
1日目	PM	4．リスク・課題管理の実践 5．【演習②】リスク登録簿・課題整理 6．討議・フィードバック 7．1日目の振り返り	・不確実性への対応、リスク登録簿の活用 ・固有リスク・課題の洗い出しと優先順位付け ・他者視点からの気づき共有
2日目	AM	7．進捗管理・コントロールの実践 8．【演習③】リスクの特定と対応策・改善案の検討	・実行段階での判断と対応の考え方 ・課題・リスクへの具体的アクション整理
1日目	PM	9．ステークホルダー対応とコミュニケーション 10．【演習④】総合ケース演習 11．まとめ・質疑応答	・合意形成・調整の実践ポイント ・プロジェクト全体を俯瞰した意思決定演習 ・学びの整理と実務への適用確認

※上記カリキュラムは予定であり、進捗により多少前後する場合があります。