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管理職向けプロジェクトマネジメント・スキル周知研修 （PMBOK®ガイド第8版準拠）（１日間）
コース概要
本研修は、部門長・課長・マネジャーなどの管理職層を対象に、プロジェクトマネジメントの観点から、組織としてプロジェクトを成功に導くために何に主眼を置くべきかを理解することを目的とした研修です。PMBOK®ガイド第8版の原則およびパフォーマンス領域の考え方をベースに、管理職として果たすべき役割（意思決定、支援、優先順位付け、環境整備）を整理します。また、自社・自部門の開発・業務状況についてSWOT分析を行い、今後のプロジェクト推進や開発方針の検討に活かせる視点を身につけます。
本研修は、PMP®資格取得・維持の講座としても有効です。
本研修は、PMP®資格取得・維持の講座としても有効です。
到達目標
1．管理職としてプロジェクト成功に向けて重視すべきポイントを理解できる
2．プロジェクト・マネジャー／チームへの適切な支援・関与のあり方を説明できる
3．自部門の現状をSWOT分析により整理し、今後の方針検討に活用できる
対象者
- 部門長、課長、マネジャーなどの管理職
- プロジェクトを統括・支援する立場の方
- プロジェクトマネジメントを組織として定着させたい方
前提条件
- 特にありません（プロジェクトマネジメントの専門知識は不要です）
日数・開催形式
- 1日間（7～8時間）
- リモートもしくは座学＋ディスカッション＋簡易演習
教材、教具等
- 貴社ご準備： ホワイトボード（講師分）、プロジェクタ、スクリーン、受講者机上名札
- 当社準備 ：講師用ＰＣ、講師プレゼンテーション用データ（Power Point）、テキスト、カリキュラム、なお、研修用のテキスト他資料は全てデジタル・データ（PDF）で提供します。
PDU（PMP資格維持）
- Talent Triangle：Ways of Working（W）：5～6 PDU、Power Skills（P）：1 PDU、
- Business Acumen（B）：1 PDU
カリキュラム
| 時間 | 学習項目 | ポイント | |
|---|---|---|---|
| 1日目 | AM | 1．オリエンテーション 2．管理職視点のプロジェクトマネジメント 3．プロジェクト成功における管理職の役割 |
・本研修を受講する前の全体説明、研修目的の共有、管理職に求められる役割の整理 ・PMBOK®ガイド第8版における価値・原則と管理職の関与ポイン ・意思決定、優先順位付け、支援・環境整備の重要性 |
| 1日目 | PM | 4．プロジェクト・マネジャー／チームとの関わり方 5．【演習】自部門のSWOT分析 6．SWOT分析結果の共有と討議 7．まとめ・質疑応答 |
・過干渉と放任を避けるための適切な関与 |
